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PRISMA PREVIOUS,

20.09.2017

Le constat est clair, il y a un fort be­soin ac­tuel et fu­tur d’­ha­bi­tat se­nior en Suis­se, mais il faut créer le juste en­vi­ron­ne­ment do­mi­ci­liaire avec une offre de lo­ge­ments évo­lu­tif­s. Les col­lec­ti­vités pu­bliques ont l’o­bli­ga­tion de ré­pondre à cette de­mande en inté­grant la no­tion de mixité in­ter­géné­ra­tion­nel­le, sans toujours en avoir ni les moyens ni la vi­sion glo­bale pour le fai­re. ­Notre ré­ponse est de pro­po­ser aux col­lec­ti­vités pu­bliques un par­te­na­riat fiable sur la durée avec le sa­voir-faire et les moyens né­ces­saires pour sa­tis­faire cette de­man­de. Le concept de PRISMA Pre­vious est orienté sur l’im­mo­bi­lier ré­si­den­tiel suis­se. Il offre une mixité in­ter­géné­ra­tion­nelle inté­grant dans une pro­por­tion mai­trisée (au moins 20%), des lo­ge­ments adaptés et/ou protégés ré­pon­dant aux critères et rè­gle­men­ta­tions idoines va­lidés par les as­so­cia­tions ac­tives dans le do­mai­ne. Il est en adéqua­tion avec la pla­ni­fi­ca­tion mé­di­co-so­ciale en cours. ­GE­FIS­WISS SA, As­set Ma­na­ger, a dé­ve­loppé un concept glo­bal pour l’en­semble des lo­ge­ments, vi­vants et at­trac­tifs tout en res­tant dans les prix de lo­ca­tion du mar­ché, inté­grant un ré­seau de quar­tier et des par­te­na­riats avec les prin­ci­paux ac­teurs de la santé et du so­cial (CM­S, Croix-Rou­ge, Pro-In­fir­mis, etc.). Les ty­po­lo­gies d’ap­par­te­ments sont pour l’es­sen­tiel des 2.5 et 3.5 piè­ces. Dans cet es­prit, les lo­ge­ments sé­niors sont pensés et conçus pour ne pas être stig­ma­ti­sant, au contraire de cer­tains éta­blis­se­ments mé­di­co-so­ciaux et ré­si­dences dé­diées unique­ment aux sé­niors. Cette ap­proche leur per­met d’être en tout temps ré­ver­si­bles, et loués in­diffé­rem­ment par des sé­niors, des jeunes ou des fa­mil­les. Le des­crip­tif tech­nique intègre les so­lu­tions do­mo­tiques par­mi les plus in­no­vantes à ce jour en termes d’u­sage et d’é­co­no­mies d’é­ner­gies, de sé­cu­rité et d’ou­ver­ture so­cia­le. Le chal­lenge est de faire de PRISMA Pre­vious un pres­ta­taire de qua­lité re­con­nu pour son ap­proche no­va­tri­ce. ­Notre modèle d’af­faires est basé sur l’acqui­si­tion de ter­rains, en pleine pro­priété ou en DDP, avec le dé­ve­lop­pe­ment de projets et la construc­tion des biens im­mo­bi­liers. Cette straté­gie per­met aux in­ves­tis­seurs d’acqué­rir, de ma­nière in­di­rec­te, les biens im­mo­bi­liers au coût de construc­tion, d’équi­per les bâ­ti­ments avec les der­nières tech­niques de du­ra­bi­lité connues, ain­si que toute la do­mo­tique dé­ve­loppée en par­te­na­riat avec des so­ciétés de l’EP­FL no­tam­ment, et ce­ci pour les ap­par­te­ments tant se­niors que pour les ap­par­te­ments non se­niors. RÉA­LISÉ EN 2017 ­Froi­de­ville (VD) Il s’a­git du pre­mier projet dé­ve­loppé dans le cadre du groupe de pla­ce­ments PRISMA Pre­vious qui offre un em­pla­ce­ment cen­tral dans la Com­mune de Froi­de­vil­le. La construc­tion com­prend trois im­meu­bles, pour un to­tal de 41 lo­ge­ments, dont 15 ap­par­te­ments adaptés, tous en­tiè­re­ment équipés se­lon les critères de notre concept. Les ha­bi­tants béné­fi­cient éga­le­ment d’un centre mé­di­cal, d’une lu­do­thèque fai­sant of­fice d’es­pace com­mu­nau­tai­re, d’un par­king sou­ter­rain ain­si que de nom­breuses in­fra­struc­tures et com­merces à proxi­mité. Li­vré au prin­temps 2017. ­PROJETS EN COURS ­Mon­they (VS) Le projet ar­chi­tec­tu­ral Dje­va, a été acquis par PRISMA Fondation à fin mai 2017 et vise à of­frir plus de 400 lo­ge­ments ré­par­tis dans trois bâ­ti­ments. Ce ter­rain est dé­te­nu en co­pro­priété avec deux caisses de pen­sions va­lai­san­nes. Le dé­ve­lop­pe­ment du ter­rain en est à la lé­ga­li­sa­tion du Plan de Quar­tier dont l’en­trée en force de­vrait être ob­te­nue au mois de sep­tembre 2017. Es­ta­vayer-le-Lac (­FR) Le projet ar­chi­tec­tu­ral Les Portes du Lac met l’ac­cent sur la na­ture et le dé­ve­lop­pe­ment du­ra­ble. PRISMA Fondation pré­voit d’acqué­rir deux bâ­ti­ments (en­vi­ron 90 ap­par­te­ments) au centre d’un quar­tier ré­si­den­tiel de 45 bâ­ti­ments (640 ap­par­te­ments). Pré­vus dans le quar­tier : com­merces et ser­vices de proxi­mité (mé­de­cin, den­tis­te, gar­de­rie, coif­feur, etc.) Une part im­por­tante de la sur­face se­ra af­fectée prin­ci­pa­le­ment aux es­paces verts, y com­pris un nou­veau parc pu­blic, et le reste à la mo­bi­lité dou­ce. AUTRES PROJETS À L'ÉTUDE Plu­sieurs projets sont à l’é­tude ou en cours de va­li­da­tion par l’As­set Ma­na­ger en Suisse ro­mande et en Suisse al­le­man­de. Ils se trouvent no­tam­ment dans les Can­tons du Va­lais, de Fri­bourg, de Neu­châ­tel, du Ju­ra, de So­leure et de Ber­ne. Au to­tal, ce sont une di­zaine de projets qui sont ana­lysés par l’As­set Ma­na­ger et cer­tains sont ac­tuel­le­ment né­go­ciés avec les pro­prié­taires des par­cel­les, sou­vent des col­lec­ti­vités pu­bliques. PRISMA Pre­vious ­William Wu­thrich | CEO | Key In­vest­ment Ser­vices SA

PRISMA ESG World Convertible Bonds,

18.07.2017

2017 est d’ores et déjà une année bien rem­plie pour PRISMA Fondation. Après avoir lancé avec succès deux nou­veaux groupes de pla­ce­ments et procédé au rem­pla­ce­ment de deux gé­rants, la fon­da­tion conti­nue sa re­cherche de so­lu­tions in­no­vantes et per­for­mantes pour les caisses de pen­sion suis­ses. L’année est loin d’être fi­nie, et d’autres nou­veautés sont en pré­pa­ra­tion – stay tu­ned ! An­dré Au­gus­tin | Di­rec­teur | Key In­vest­ment Ser­vices SA --- ­Dans un en­vi­ron­ne­ment qui res­semble toujours plus à une fin de cycle bour­sier, les classes d’ac­tifs struc­tu­rel­le­ment asymé­triques vont sus­ci­ter de plus en plus d’intérêt de la part des in­ves­tis­seurs. Et par­mi les classes d’ac­tifs tra­di­tion­nel­les, les obli­ga­tions conver­tibles est cer­tai­ne­ment celle qui vient à l’es­prit, à juste ti­tre. Car l’iné­vi­table re­tour de la vo­la­ti­lité sur les mar­chés d’ac­tions va éga­le­ment pro­fi­ter di­rec­te­ment aux obli­ga­tions conver­tibles via la re­va­lo­ri­sa­tion de leur op­tion « call » inté­grée. Le contexte ac­tuel semble donc par­ti­cu­liè­re­ment pro­pice pour s’inté­res­ser à nou­veau aux obli­ga­tions conver­ti­bles. ­La Fon­da­tion PRISMA a ré­cem­ment choi­si un gé­rant avec un ex­cellent track re­cord pour re­prendre la ges­tion de son groupe de pla­ce­ments en obli­ga­tions conver­tibles mon­dia­les, lancé en 2001. Ce gé­rant, classé AA par Ci­ty­wire et ***** par Mor­ning­star, se dis­tingue par une ges­tion de convic­tion en adéqua­tion avec le scé­na­rio ma­cro-éco­no­mique de la mai­son, La­zard Frères Ges­tion. En plus d’une ana­lyse cré­dit spé­ci­fique, la sé­lec­tion des émet­teurs est sou­mise à des critères ESG vi­sant à ré­duire le risque idio­syn­cra­tique pou­vant avoir non seule­ment un im­pact né­ga­tif sur le prix de leurs ti­tres, mais éga­le­ment sur la ré­pu­ta­tion des in­ves­tis­seurs les dé­te­nant. ­Cette uti­li­sa­tion prag­ma­tique des critères ESG, dans le but prin­ci­pal d’amé­lio­rer le rap­port ren­de­ment/­risque, est l’une des ca­racté­ris­tiques des groupes de pla­ce­ments ESG de la Fon­da­tion PRISMA. ­Ro­bert Sei­ler | CIO | Key In­vest­ment Ser­vices SA

PRISMA ESG World ex-CH Low Volatility Equities H,

09.05.2017

Une so­lu­tion élé­gante pour pas­ser du ‘Dumb Be­ta’ au ‘S­mart ESG’ ! ­Mon ins­ti­tu­tion de pré­voyance est-elle saine et bien pré­parée pour le fu­tur ? Les as­surés, les ren­tiers s'in­ter­rogent de plus en plus sur la ca­pa­cité de leur caisse de pen­sion à as­su­rer leur ave­nir éco­no­mique, mais se posent aus­si la ques­tion du com­ment ? ­La fon­da­tion Prisma pro­pose de réu­nir les deux mondes en ré­con­ci­liant ef­fi­cience des pla­ce­ments et contrôle sur la des­ti­na­tion des fonds par une inté­gra­tion « prag­ma­tique » des critères en­vi­ron­ne­men­taux, so­ciaux et de gou­ver­nance (ESG). ­William Wu­thrich | CEO | ­Key In­vest­ment Ser­vices SA --- ­Comment s’ex­po­ser aux ac­tions glo­bales de ma­nière ef­fi­ciente ? ­La fon­da­tion PRISMA ré­pond par le lan­ce­ment de son se­cond groupe de pla­ce­ments « mi­ni­mum vo­la­ti­li­ty », géré par l’un des lea­ders mon­diaux de la ges­tion quan­ti­ta­ti­ve. ­La straté­gie du PRISMA ESG World ex-CH Low Vo­la­ti­li­ty Equi­ties H se dis­tingue des pro­duits « Smart Be­ta » in­dexés par l’ad­di­tion d’un mo­teur d’al­pha au pro­ces­sus d’op­ti­mi­sa­tion mi­ni­mum va­rian­ce, ain­si que par des filtres ESG conçus pour ré­duire les risques idio­syn­cra­tiques. Le ré­sul­tat est une straté­gie qui offre une so­lu­tion in­tel­li­gente à l’un des dé­fis auxquels les Conseils de Fon­da­tion font face aujourd’­hui, à sa­voir la ma­nière de s’ex­po­ser aux ac­tions alors que le cycle bour­sier qui a dé­buté en 2009 touche à sa fin. ­Ro­bert Sei­ler | CIO | ­Key In­vest­ment Ser­vices SA Nous vous in­vi­tons à ve­nir dé­cou­vrir notre ap­proche !

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